Conoce la historia de los fundadores de HYRSA, empresa enlace+ del capítulo Querétaro.
El sentido emprendedor de Esteban y Jerónimo viene de un par de generaciones atrás en su familia. Todo comenzó cuando su abuelo inició una empresa en la industria metalmecánica; después, su padre continuó con el tema de la manufactura y en 2008 los invitó a tomar el proyecto: “Mi papá vio la oportunidad de hacer manufactura para la industria aeronáutica. En ese momento estábamos en la universidad y con orgullo decidimos comenzar. Sabíamos que había que hacer un buen trabajo y finalmente decidimos fundar esta empresa HYRSA en 2013, desde entonces Jerónimo y yo hemos hecho todo juntos”. Para darle vida a este emprendimiento investigaron sobre un aspecto indispensable en el sector, la certificación, misma que obtuvieron en 2015; así, poco a poco fueron creando los maquinados de la industria aeroespacial: “Actualmente estamos exportando 80 por ciento de lo que hacemos a Estados Unidos y a una parte de Europa. Lo que más nos llamó la atención fue que vimos la necesidad que había en la industria a nivel internacional”. Comentan que México como país manufacturero tiene buenas capacidades en cuanto a gente, tecnología y vías de comunicación con Estados Unidos. Encontraron un nicho de mercado interesante con alta tecnología y un sector muy competitivo, fue así como decidieron tomar el reto de estar a nivel internacional.
Los retos en el camino
Como empresa es normal enfrentarse a muchos desafíos a lo largo del proceso, HYRSA tuvo la mayoría de estos retos en el área de productividad y de la administración financiera: “Personalmente como emprendedor el tema de la incertidumbre fue algo recurrente porque vas a la universidad y aprendes pero nadie te enseña a ser un empresario”. Aunque sabían que siempre contaban con el apoyo familiar seguían teniendo esa incertidumbre de estar viendo cómo mejorar, cómo resolver y hacia dónde ir, ya que no contaban con apoyo externo por lo que todo lo resolvían ellos mismos.
La experiencia enlace+
Desde el inicio de HYRSA en la industria aeroespacial, Esteban y Jerónimo buscaron vincularse con instituciones en Ciudad de México y en Querétaro para obtener más oportunidades de crecimiento. Después de algunos años tuvieron la oportunidad de ingresar al programa Aero Cluster para familiarizarse con la industria y generar nuevos contactos. Participaron en un viaje a España entre 2016 y 2017 en donde Jerónimo coincidió con uno de los Consejeros de enlace+, quien está en el giro de manufactura y que conocía a su familia desde años atrás. Fue así como recibieron la invitación para aplicar al programa.
Una vez seleccionados para integrarse a enlace+, la empresa tuvo muchos aprendizajes. El proceso no fue fácil, pues al principio había un poco de frustración ya que era complejo cumplir con el material y los cambios que pedía el Consejo Consultivo, pero el equipo lo pudo resolver: “Los primeros meses fueron de información, adaptación, ver funcionamientos y después empezar a crear la estructura. De ahí la inercia de los hábitos generados y del ritmo de trabajo empezaron a traer buenos resultados y todo se fue dando”.
Algo que destacan es la forma en que su Consejo les ayudó a romper paradigmas, puesto que al inicio el concepto de negocio que tenían había sido generado por todos sus aprendizajes de vida y fueron los Consejeros quienes les ayudaron a encontrar caminos diferentes que aún no habían considerado.
El antes y después de enlace+
“Antes no comprendíamos todo el potencial de empresa que teníamos”. Comentan que el ritmo de trabajo establecido no era el mejor, hacía falta darle seguimiento a sus objetivos y existía un área de oportunidad para crear una filosofía de trabajo. “No nos imaginábamos el potencial, veíamos un nivel de empresa que era lo máximo a lo que podíamos aspirar y hoy sabemos que ese nivel que pensábamos lo tenemos por lo menos por 5 veces más”.
Parte importante para lograr sus objetivos fue el gran apoyo de su equipo de trabajo, quienes aunque no participaban directamente en las sesiones de Consejo, contribuían para lograr las metas. Esto demostró resultados más duraderos: “Lo más diferente ahorita es el compromiso de la organización y el nivel de conocimiento que tenemos”. Ahora se consideran más objetivos y enfocados a los resultados, teniendo en cuenta todo el proceso de planear, hacer, verificar y luego repetir: “Queremos que las cosas se hagan en un tiempo determinado, ahorita ya no estamos esperando a que se den las cosas si no estamos haciendo que las cosas se den”.
Los logros durante el programa
HYRSA obtuvo resultados importantes durante su experiencia en enlace+, he aquí algunos: Lograron una reducción del 3 por ciento en el costo de financiamiento. El setup (o preparación de las máquinas para entrar a producción) tuvo una reducción del 75 por ciento en tiempo real, lo cual representa el tiempo que transcurre desde que se empieza la producción hasta que se entrega al cliente; de ser inicialmente ocho semanas disminuyeron a dos, una evolución importante en el área de productividad. También, la información financiera que tenían subcontratada hoy en día se genera de manera interna, con lo cual obtuvieron mayor solidez, estabilidad y tranquilidad. “Por último, el 30 por ciento de las ventas eran para aeronáutica, actualmente el 80 por ciento son de productos aeronáuticos. Una exportación que veníamos buscando desde que fundamos la empresa no se había materializado hasta que cerramos el primer año con nuestro Consejo enlace+, un giro muy importante en el tema de ventas”.
“Aprendimos a profesionalizar a todo nuestro equipo con mayor responsabilidad, pero también con mayores beneficios. Asegurando que se sientan cómodos, motivados y contentos con un enfoque más profesional”. Hoy en día la exigencia y capacitación es mayor, con una estructura definida, debido a que buscan mejorar el nivel como empresa además de beneficiar a los colaboradores.
Esteban describe su experiencia en enlace+ de la siguiente manera: “No lo podría resumir en una sola cosa porque se representa en toda nuestra filosofía de trabajo, una cultura que yo siento. Jerónimo y yo tuvimos una transformación total y nuestra empresa también, la forma en la que pensamos y actuamos muestra un cambio cultural muy importante. Crecimos mucho en valores y ¿Qué cambió? Pues todo, literalmente sí fue así un tema cultural y generar un nuevo mindset para toda la empresa”.
